Gekleurder – Home › Forums › Forum › Voorbereiden op iets nieuws in enterprise architectuur
- Dit onderwerp is leeg.
-
AuteurBerichten
-
-
EvanDukeGastIk ben eigenlijk in dit onderwerp gerold omdat mijn werkgever vroeg of ik me wilde verdiepen in enterprise architectuur. In het begin dacht ik dat het alleen maar droge theorie zou zijn, maar na wat zoeken ontdekte ik dat er cursussen bestaan die je stap voor stap door de basis en de terminologie leiden. Vooral het stuk rond TOGAF 10e editie trok mijn aandacht, want ik merk dat veel vacatures dit als vereiste of als pluspunt vermelden. Het voelde alsof ik zonder deze kennis op een achterstand stond, dus besloot ik om te kijken welke opties er beschikbaar waren om gestructureerd te leren.
-
tbes50203GastIk herken dat gevoel helemaal, ik zat vorig jaar in precies dezelfde situatie. Mijn werkgever wilde dat ik niet alleen vertrouwd raakte met de principes, maar dat ik ook aantoonbare kennis kon laten zien in de vorm van een certificaat. Na veel zoeken kwam ik uit bij TOGAF training met certificaat, en dat bleek voor mij de juiste keuze. Het fijne eraan is dat de training niet alleen droge definities behandelt, maar ook praktische toepassingen laat zien. Ik had bijvoorbeeld moeite om de link te leggen tussen de theorie en wat wij dagelijks in projecten doen. Dankzij de voorbeelden in de cursus leerde ik hoe ik architectuurprincipes kon toepassen bij het analyseren van complexe processen. Het gaf me ook meer vertrouwen om mee te praten tijdens strategische vergaderingen. Mijn tip zou zijn om tijdens de cursus actief notities te maken, vooral rond de ADM-cyclus en de verschillende architectuurdomeinen. Die bleken later heel nuttig toen ik casestudy’s moest doen. Bovendien helpt het om samen te oefenen met collega’s of andere cursisten, zodat je de theorie direct vertaalt naar herkenbare situaties. De certificering zelf was pittig, maar haalbaar als je consistent oefent. Uiteindelijk voelde het als een investering die zichzelf meteen terugbetaalde, omdat ik beter voorbereid was en ook serieuzer genomen werd door het management.
-
thiefcrazy98GastHet grappige is dat je vaak pas achteraf ziet hoe veel invloed zo’n traject kan hebben. Soms ga je ergens in zonder te weten of het echt waarde toevoegt, maar dan merk je ineens dat kleine stukjes kennis onverwachte deuren openen of je helpt in gesprekken waarvan je dacht dat ze buiten je bereik lagen.
-
-
AuteurBerichten